戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延续鞭(bian)策耗(hao)损核算(suan)进(jin)(jin)(jin)一线、进(jin)(jin)(jin)班(ban)组，拟(ni)定公(gong)道有用的(de)评选方法，将(jiang)耗(hao)损核算(suan)与绩效办理深(shen)度挂钩，做到全员(yuan)到场节(jie)能(neng)降耗(hao)；五是要对(dui)标其余企业的(de)节(jie)能(neng)方法，查漏补缺、改良(liang)晋升，实在下降出(c𝓰hu)产本(ben)钱，为公(gong)司节(jie)能(neng)降耗(hao)任务(wu)做出(chu)进(jin)(jin)(jin)献。